公司新聞

03

2021-06

人民視頻等252家融媒直播，西煤機智造強勢“出道”

6月3日，西煤機公司研制的8.8米超大采高智能化采煤機和護盾式智能掘進機器人系統等采掘裝備在《制光陜爍》陜西裝備制造融媒大直播播出，同步播出的還有人民視頻、央視頻、陜視新聞等252家新媒體。在本次“秦人智造”制力PK中，西煤機公司憑借高端智能采掘裝備強勢“出道”，成為“秦人智造”的主力軍，讓我們一起來看看，西煤機公司都做了哪些“功課”？國家煤礦智能化建設是發展趨勢，近年來，西煤機公司搶抓機遇，按照“創新驅動，智能引領，采掘并行，實現一流”的發展思路，聚焦智能化綜采技術與裝備和高效智能掘進技術與裝備兩大主攻方向，加快探索實踐步伐，集中力量研發高端煤礦裝備智能化新產品。裝備智能化升級的關鍵是技術創新。西煤機公司不斷加大科技創新投入力度,積極發揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心等平臺作用，研究攻關關鍵技術和核心技術，破解技術瓶頸。同時，建立產學研用深度融合的技術創新體系，提高集成創新和自主創新能力，持續推動科技成果轉化，提高核心競爭力。“通過持續優化提升設計、工藝、質量等環節，產品綜合技術水平不斷提高，采煤裝備向著精細化、高端化、智能化邁進。公司自主研發的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機，最高日割煤22刀，日產6.55萬噸，單工作面產出煤炭1850萬噸，刷新了多項紀錄。”研究所所長趙書斐自豪地說著，公司“高性能8.8米超大采高智能化采煤機關鍵技術研究與開發”項目通過鑒定，成果整體達到國際領先水平。為解決煤礦采掘接續平衡問題，西煤機公司合作研發了國內首套護盾式智能掘進機器人系統。該智能掘進機器人系統創下單日最高進尺50.4米，月均進尺過1000米的記錄。隨后，針對不同的井下巷道地質情況，西煤機公司研發了適應于煤巷、半煤巖及全巖巷道的縱軸式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列兩臂兩鉆及兩臂四鉆掘錨機。“公司研發的橫軸式全斷面EJM300/2-2掘錨一體機是首臺擁有自主知識產權的新產品，已經在小保當公司一號煤礦112208工作面膠運順槽順利投入使用。”掘進機設計所研發人員介紹說。西煤機公司面向智能綜采、智能掘進兩個市場，加快研制高端采煤機、掘錨機、智能掘進系統等智能化新產品。從部件到整機，到新產品都是名副其實的“國貨”，全力滿足高產高效安全礦井的采掘需求。在緊盯科技創新的同時，西煤機公司緊扣高質量發展主題，全面構建西煤機特色質量文化。牢固樹立“質量是企業的生命，是員工的飯碗”質量理念，把“不能返修，更不能報廢”質量意識貫穿于加工全過程。深入開展關鍵技術、關鍵工序、裝配工藝提升專項工作，持續提升產品質量，加快推進質量變革。在生產現場，數控車床、銑床、鏜床等機器飛速旋轉，切割焊接火花飛濺，天車叉車配合往返，一道道工序緊密接替，閉合循環。研發人員、分公司技術員和質檢部檢驗員全程參與生產加工，現場解決加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質量，強化過程管控，不斷提升產品質量。科技創新和產品質量的“功課”完成效果如何，都取決于是否擁有優質的人才隊伍。西煤機公司持續推進人才體制機制改革，建立一線操作序列、技術序列與管理序列三大序列崗位并行、科學有序的員工職業發展機制。創新人才培養模式，構建人才成長平臺，打造合理的差異化薪酬體系，全面挖掘和培養高技能人才，引進高層次人才，不斷優化人才隊伍建設，提供強有力的人才支撐。西煤機公司在科技創新、產品質量和人才隊伍等方面做足“功課”，以高端智能化的采掘裝備在“秦人智造”中強勢“出道”。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。西煤機公司步履鏗鏘，邁上了高質量發展的新征程。（李思遠）
07

2021-06

西煤機公司舉辦基層培訓管理員業務知識專題培訓

為進一步加強培訓管理工作，6月4日，公司組織舉辦基層培訓管理員業務知識專題培訓，各單位培訓管理員24人參加培訓。會上，公司從培訓需求調查，培訓計劃制定、落實，培訓方式的選擇及培訓效果評價等方面對基層培訓工作進行了指導并提出要求，并就培訓歸口管理、日常考核及課時費等問題作了強調和說明。隨后，結合上半年培訓工作的開展，對2021年公司培訓計劃進行了分析解讀，對下半年培訓工作作了安排。培訓中，參培人員就日常開展培訓工作過程中遇到的問題進行了交流和討論。此次培訓明確了基層培訓管理的思路和方向，有利于提高基層培訓的規范性、專業性，切實發揮培訓管理提高職工專業技能素質的作用，為公司高質量發展提供人才保障。（貟格娥）
03

2021-06

“專家會診”為西煤機公司安全生產工作把關

6月2日，公司設備安全環保部邀請省級安全專家對公司安全生產工作進行把關，讓安全生產隱患大排查大整治工作更專業精準。此次“專家會診”特邀陜西省應急管理專家暢曉斌，每到一處，安全專家詳細詢問檢查安全硬件設施、安全生產環境、安全生產管理制度、安全培訓、應急救援等情況，針對存在的問題現場提出整改意見，做到了不留死角。據悉，“安全專家會診”，是公司6月1日至9月30日開展“百日安全生產大行動”推出的一項特色安全活動，旨在保障建黨100周年及“十四運”期間企業的安全環保穩定。通過對生產現場設備、配電室、空壓機房、氣站、噴漆房進行摸排，形成問題隱患清單和整改措施清單，加強安全閉環管理，為公司生產安全保駕護航。（師淑靜）
03

2021-06

西煤機公司創新體制機制搶占人才高地

近年來，公司持續推進人才體制機制改革，創新人才培養模式，采取多種方式吸引人才，不斷豐富人才隊伍梯隊。通過一系列的措施辦法，穩定了企業職工隊伍，切實做到了用好現有人才，穩住關鍵人才，儲備未來人才，為企業的高質量發展奠定了人才基礎。創新體制機制激發企業活力公司積極學習先進企業制度，在依法合規、尊重歷史、積極穩妥、公開公平的原則下，努力推進“三項制度”改革工作，制定、修訂《深化三項制度改革實施方案（草案）》《員工崗位晉升管理辦法》等管理制度，建設“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的新機制。打破大鍋飯，構建科學的薪酬體系，在工資總額指標內，實現了崗位價值和業績導向的差異化薪酬分配，薪酬待遇向技術、營銷、生產及關鍵崗位傾斜，工資漲幅高于公司平均水平，切實發揮了薪酬激勵的導向作用。2020年，全公司崗位晉升309人，通過技師、高級技師考核評定24人。創新培養方法促進人才成長公司秉承“讓每一名員工都有成才的機會”理念，緊緊圍繞“技術創新和管理創新”主線，組織開展多種形式的學習培訓活動，形成“比、學、趕、超”的濃厚學習氛圍。僅2020年針對工作中的實際問題，組織員工培訓145項，培訓31776課時，參加培訓4900余人次，培訓覆蓋率達98%以上。公司推行新型導師帶徒制度，制定下發《導師帶徒管理辦法（草案）》，師徒結對一對一幫扶達20對，并簽訂師帶徒培養協議，新型“師帶徒”的傳幫帶作用效果明顯，進一步激發了師傅傳授技術的積極性，有效地縮短了學徒工培養的時間，加快了人才培養成長成才的速度。創新招聘方式提升人才質量公司高質量發展需要高素質人才。把好招聘源頭，才能夯實公司人才根基。在校園招聘工作中，公司轉變工作思路，創新招聘方式，主動出擊，分赴中國礦業大學、西南交通大學、太原理工大學、西安電子科技大學、長安大學等多所國內重點高校，舉辦專場宣講會20余場，參加雙選3場，宣傳面達千余名應屆大學生，在最大范圍內宣傳公司，吸引眾多優秀畢業生競相投遞簡歷。同時為吸引高層次人才加入公司，制訂了《高層次人才引進培養管理辦法》，打造吸引高層次人才磁場，創建人才發展平臺，實現了企業與人才雙贏的良好格局。（楊珊）
02

2021-06

西煤機公司領導赴國家能源寧煤集團走訪座談交流

5月31日至6月1日，公司黨委副書記、總經理車萬里，副總經理張鵬一行赴國家能源寧煤集團走訪座談交流。國家能源寧煤集團黨委書記、董事長張勝利，總工程師周光華以及機電管理部、設備管理中心、物資公司等部門領導參加座談交流。5月31日，車萬里與張勝利、周光華進行了座談交流。張勝利首先代表寧煤集團對車萬里一行表示歡迎，并簡要介紹了寧煤集團發展情況。張勝利對公司近年來在智能快速掘進成套裝備方面所取得的成績給予肯定，他希望雙方能以陜煤集團和寧煤集團簽署的戰略合作協議為契機，全方位開展技術交流，深化長期合作，實現互利共贏。車萬里介紹了西煤機公司發展和經營情況，重點介紹了公司針對寧煤集團所屬礦井地質條件設計的快速掘進成套設備研發設計制造情況。車萬里表示，西煤機公司將緊跟寧煤集團發展需要，設計制造提供適合寧煤集團發展所需要的產品和服務，切實解決煤礦采掘失衡難題，為寧煤集團的發展貢獻力量。6月1日，公司在寧煤集團召開了由寧煤集團機電管理部總經理陳鐸主持，寧煤集團機電管理部、設備中心及所屬礦代表參加的“快速掘進成套裝備技術交流會”。會上，公司技術人員匯報了寧煤集團快速掘進成套設備的研制方案，與會人員就縱軸式掘錨成套裝備和龍門護盾式掘錨機器人系統在寧煤集團所屬礦井地質條件下的設計與運用進行了溝通討論交流。期間，車萬里還拜會了寧煤集團黨委副書記、總經理陳艾，與其進行了交流。（宋樹軍）